掘金队成功夺得了队史上的首个冠军，场上的焦点不仅是永远回避媒体的FMVP约基奇，还有球队的老板斯坦·克伦克。
夺冠后，克伦克在庆祝演讲中热情洋溢地对着女记者发表感言。
在过去的一年半里，这位亿万富翁已经荣获了五个联赛冠军，除了掘金的这一座外，他还拥有公羊队的超级碗冠军（2022年）、猛犸队的袋棍球联盟冠军（2022年和2023年亚军）、雪崩队的斯坦利杯冠军（2022年）和洛杉矶Guerrillas战队的使命召唤联赛冠军（2022年）。
多年来，克伦克的低调风格与约基奇形成鲜明对比，但随着掘金的崛起和他个人的成功（体育资产增值达到30亿美元），他成为了2023年体育界讨论的热点人物之一。
克伦克的故事颇具传奇色彩，他从密苏里州一个23个人的小村庄走出来，现在的身价达到了130亿美元，而他的发家史依然是一个谜，似乎带着一丝超现实的色彩。
由于父亲在木材行业打拼，克伦克从小便需要帮助父亲打理生意，而他自己也熟悉账簿的管理。尽管他的家族是棒球迷，但克伦克却对篮球情有独钟，高中时曾加入校队并在比赛中独得30分。然则，他也因此意识到，自己并不喜欢受到关注，关键时刻的紧张总让他感到不安。
克伦克一向避开媒体，关于他早年的生活知之甚少。一部分原因是他对婚姻问题较为敏感。1974年，他与沃尔玛的女继承人安·沃尔顿结婚，成为豪门的“赘婿”，这为其之后的事业奠定了基础。
克伦克与安·沃尔顿的婚姻生活。
他很不愿意别人称其依靠妻子和岳父来发家，而是强调自己是白手起家。他曾说：“在我刚约会的时候，沃尔玛还不算大。”从某种程度上说，这体现了他的自我认同和追求独立的精神。
但凭借数据，我们需要更真实地审视克伦克的商业发展。他与安的相识发生在1971年，那一年沃尔玛刚上市，保持着快速扩张的势头，营业额已经达到了7800万美元。而在两人结婚的第二年，沃尔玛的营业额更是直接飙升至3.4亿美元。
在遇见安之前，克伦克已初露商业头脑，大学时便借助父亲的资金创办一家服装店，赚取学费与生活费，以此步入科罗拉多的滑雪胜地遇见未来的妻子。
不容否认的是，克伦克在上世纪七八十年代的崛起主要得益于沃尔玛的资本。他的许多项目都与沃尔玛的超市和购物中心有关。
1975年，克伦克放弃读博士的机会，在沃尔顿家族的地产开发合作伙伴劳尔·沃特斯的指导下展开事业。在短短几年内，他们合作开发了二十多个商业项目，遍布美国中西部，但由于股权分配的争议，克伦克与沃特斯展开了漫长的法律斗争。
在90年代，克伦克与当地地产商的合作蓬勃发展，尽管最终还是因分歧而分道扬镳，但这段经历为他日后在体育界的崭露头角奠定了基础。
1993年，NFL开始扩张，圣路易斯成为了候选城市，克伦克积极联系NFL的高层，并在最后时刻尝试参与竞标，虽然未能成功，但他在两年后成功引入了洛杉矶公羊队。
公羊队当时的老板因条件不满，与克伦克达成了协议，克伦克成了球队的买入股东并推动了球队的搬迁，最终在1999年球队赢得超级碗，克伦克也在这一年创建了自己的体育运营公司，开始了建立体育帝国的过程。
克伦克年轻时常常与岳父和沃尔顿家族打猎，潜心学习商业智慧。与他的发展相似，这也让他在创业路上步步紧逼，如今未尝盈利的克伦克也自信地称自己并非依赖于岳父。
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若从掘金的胜利和克伦克的商业手腕来看，或许不易得出明确的成功经验，因为克伦克几乎不直接参与球队日常运营。然而，他在公羊和阿森纳的成功与失败却展现了其独特的经营策略。
将NFL球队带到家乡可谓壮举，但最终克伦克却毫不犹豫地选择背叛圣路易斯，这一行为也引发了广泛争议。
没有人知道克伦克确切何时开始策划将公羊队迁回洛杉矶，至少在公羊的前老板弗朗蒂埃在世时，他并没有采取行动。直到2008年弗朗蒂埃去世，他在两年后全资收购了公羊，尽管那时已经有传言称他希望迁队。
当时克伦克曾向圣路易斯的球迷承诺，强调自己会尽力让公羊留在密苏里，但随着时间的推移，他却开始利用法律漏洞，试图解除圣路易斯主场的租约。
到2016年，克伦克与NFL的合作使公羊队最终重返洛杉矶，随之而来的，则是圣路易斯对他的愤怒与指责。而当地市政府甚至将克伦克和NFL告上法庭，最终获得近8亿美元的赔偿。
尤其是在2016年超级碗期间，一则广告公开斥责克伦克，提到他的财富与不道德的行为，表现出当地居民的愤慨情绪。
与此同时，克伦克的体育帝国也在快速发展，他不仅在科罗拉多州深耕合并球队和建设场馆，还建立了自己的电视网络，掌控了球队的所有商业链条。
然而，科罗拉多之外的球迷或许对于克伦克所掌控的“高原TV”感到困惑，因为在最近三年里，许多本地球迷无法看到掘金等球队的常规赛转播。
关于转播权的纠纷引发了球迷的不满。
尽管掘金的球迷无法和圣路易斯的怒火相提并论，但他们对克伦克的失望同样沉重。2009年球队进入西部决赛之际，他们发现克伦克已经将主场外租给了WWE，却未曾考虑球队的长远发展。
对此，WWE的总裁麦克·马洪毫不留情地批评克伦克，令外界对其操控俱乐部的能力产生质疑。
相对来说，阿森纳的球迷在这场游戏中受到的冲击尤为深刻。
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尽管克伦克在足球方面并无深厚的热情，但他却敏锐地把握住了英超的商业发展机遇。2007年，他的公司KSE在英国收购了阿森纳的股份，随即引发了各方关注，成为早期进军欧洲足球的美国老板之一。
此时，阿森纳主席彼得·希尔-伍德对此表示出警惕，他公开表态希望球队保持在英国人的控制之下，认为克伦克代表的只是商业利益。
尽管克伦克对增加股份抱有企图，但他却采取了较为缓和的策略，先是与阿森纳球迷信托建立良好关系，逐步赢得信任，希望能够让球迷相信他将关注俱乐部的长远利益。
在某种程度上，这种策略的成功让他在逐步收购股权的过程中得以顺利推进。2011年，克伦克正式完成了对阿森纳的收购。
而阿森纳球迷信托在声明中表示，这一行为将使他们无法继续维护俱乐部的经营原则，造成球迷声音的消失。
阿森纳球迷举行示威活动，表达他们的反对意见。
然而，这些控诉虽发人深省，却在更广泛的市场中难以引起共鸣，阿森纳球迷真正的处境在外界看来似乎并不重要。克伦克的执掌下，球队的发展或许对于商业所带来的巨额收益来说可有可无。
从长远来看，克伦克的成功与他的商业理念密切相关，而他对足球的热情似乎从未真正提升过。
对于像约基奇这样的球星而言，对于克伦克的商业游戏保持一定的距离，也许才是最为明智的选择。
相比之下，勒布朗作为小克伦克的朋友，自然不会选择掘金这样一个定位模糊的球队。双方的理念显然存在极大的差异。
这种经营风格虽然被认为成功，但最终却会让人反思“长期成功”究竟意味着什么，它真正属于谁呢？
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